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一戈妈

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发表于 2018-08-22 12:47

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　　因为公司机构调整，撤消了我所在的部门，本着“发挥专长，双向选择”的原则进行岗位调整，初步决定调整到7个部门11个岗位，首先由员工进行岗位的意向选择，再由公司整体考虑调整安排。

　　经了解，岗位调整的具体原则是在保证业务顺利过度、确保公司整体布局需要的前提下，考虑个人意愿，兼顾部门需求。除去业务顺利过度的两个业务部门、要求是党员的两个部门，实际上可供选择的只有3个部门，这三个部门及岗位分别是战略运营部的A岗、稽核审计部的B岗、总经理办公室的C岗，话说这三个岗位职责非常明确。
　　A岗：协助完成公司主营业务范围内国内外产业政策动态、行业、产品、技术与市场调研、竞争情报搜集、汇总与报告；辅助完成对外合作与并购项目（内资）尽调、安全与环保评价、审计评估和可行性研究报告等文件编制、整理和建档，以及项目申报与交易程序性工作；负责公司采购管理信息系统优化与日常运维，完成年度、半年度采购计划制订与调整监控、汇总分析与报告等。
　　B岗：负责对公司总部及控股或分支机构物流、仓储业务的稽核、检查及相关监标工作，包括公司总部、事业部、分支机构内控健全性、有效性监督检查；物流业务招标合同的审核；物流费用的跟踪、监控，并进行定期或不定期风险分析；物流仓储实物保管、出入库管理进行动态监督和检查等。
　　C岗：负责公司档案归档管理、优化完善档案软件管理框架及档案文件的信息化、档案人员队伍培训及指导各部门、各分支机构、控股企业做好档案管理工作；公司下达的重点工作任务、所属单位会议纪要的上专下达，书面反馈工作进展；完成办公室协助其他部门日常报送材料的填报工作；协助部门领导完成公司主要会议（经营形势分析会、年度总结会、年度工作会等）的组织、落实工作等。
　　按照惯例，择岗必会考虑以下几点：部门在公司的核心价值和定位，部门负责人风格、水平和部门人才梯队情况，个人优势和兴趣。

　　在了解到，我被三个接收部门同时定为意向人选后，我又深入思考了一下：如果年轻十岁，我会考虑A岗，一个很有挑战的工作，未来发展的空间更大；如果不是7岁孩子的妈妈，我会考虑B岗，与我现在的工作的内容比较接近，只是管理公司总部及17个分支机构的物流业务，不得不考虑出差的频率会不会太高；C岗个人发展空间相对小了许多，难度系数不高，工作内容与我的性格特点吻合度高，牵扯精力不大。考虑到孩子在刚上小学，良好的学习习惯还未完全养成，目前自己妈妈的职责更重要，毕竟孩子需要家长的时间就是这几年，以后，妈妈还可以有重新择岗的可能。
　　微信看到一篇文章《人到中年，撕裂中前行》，一句话印象深刻：一不小心到中年，向左，入世，走向人生巅峰；向右，出世，田园将芜胡不归。这就是40岁以后人生的真实写照啊！
　　虽然还没到40岁，却也有了两难的感觉，这就是我目前的想法，不知道大家是什么意见，欢迎指点。

　　花絮1：妈妈和爸爸沟通总经理办公室、战略运营部、稽核审计部的三个岗位的职责，旁听的一戈发言：“去总经理办公室，把总经理的一招一式都学来，没准能顶替总经理呢。”妈妈：“儿子，妈妈会努力工作，估计还达不到那个水平。”一戈：“那也选总经理办公室，那个工作不用费脑子。”
　　花絮2：一戈：“妈妈，今天周日，你起这么早？”妈妈：“妈妈今天要参加个培训。”一戈：“为什么？”妈妈：“希望下次有更多的选择。”一戈：“三个部门，还不行吗？”妈妈：“全部，是不是更好？”一戈：“去了总经理办公室不会有下次，除非公司解散了，总经理不会直接面对所有部门，每天跑来跑去的。”妈妈：“有道理，我能去总办？”一戈：“他们决定的话，你去不了。”妈妈：“为什么？”一戈：“他们希望你去动脑子的部门。”

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