楼主
今天总部要求我们自己领导的专访,这个光荣的任务又降到了我的头上,于是我以记者的身份去采访了一下我们领导。于是写下了这篇文章。
他,十几年如一日,在东明的平台上书写着人生的春华秋实; 他,拼搏进取,沉稳谦卑,十四年的历练让他成为优秀管理者; 他,风华正茂,质朴至真,谈了一手好吉他; 他的履历,渗透着他辛勤的汗水,是他人生中流畅的轨迹; ----他就是霸州店总经理。
2004年底,他正式加入东明家居,从基层员工做起,在个人努力和领导培养下,工作能力逐渐提高。2005年-2009年,在营销张总的带领下,在策划部任职,直至2010年建安店筹建,调至建安店进行开业前期各项筹备工作。2011年-2016年,在总部市场中心开展工作,走访厂家100余家,走访全国各地展会,接触商户,了解家具产品知识,了解行业方向标,积累大量厂家人脉。组织商户活动,解决商户问题。2016年4月-10月调入邢台店开展工作,任邢台店副总。期间沉淀多年的市场经验发挥出来,稳定商户,产品调整,招商工作都达到预期效果。在每个工作岗位上,他都兢兢业业,尽职尽责,怀着一颗感恩的心,踏实的做好每一件事情,取得“2015年优秀管理人员”称号。深受领导的信任。
2016年11月,他被调到霸州店担任店长职务,需要驻外,忙起来可能一个月都不能回家,然而他说:“我的能力尚浅,公司能如此信任我,给予平台让我成长,这样的机会在职业生涯中可遇不可求,很幸运我遇到了!”就这样,他带领两个助手在霸州店一待就是一年半。初到霸州店,面对店面人心涣散,商户流失严重的局面,他毫不气馁,在团队建设上,秉承“以人为本”的管理理念,以勤沟通,多鼓励的方式铸造团队标杆,他常言:东明之所以持之发展离不开大家的努力与付出,而东明也是全体人员的坚实后盾。其次,加强团队管理,每周定期召开例会,对每个部门的工作进行指导,确保各项工作顺利完成,为了激发工作积极性,提出并制定实施性强的绩效管理制度,更好的调动了员工的凝聚力!
在营销招商方面,他将自己定为与商户的纽带,是共处,不是管理,他积极开展精准营销,努力做到淡季不淡,旺季更旺,重新组建了外销部,加大促销活动的频次,创新推广方式,从发单、骑行、大屏幕广告到社区推广,双面翻举牌,张贴条幅海报,便利店宣传,一步步摸索,实现了推广方式的精细化、多元化、正规化,使东明家居的品牌深入老百姓心中,由于销量增加了,现有商户实现了基本稳定。有些同行业也纷纷效仿这些推广方式。他创造了一系列的深化,填补了霸州店销售市场部门人单力薄的空白。
2017年,对于霸州店意义非凡,居然的入驻成为了最大的竞争对手,虽然霸州店十六年来在当地根基扎稳,只有在硬件软件上不断的提升,才能在日新月异的市场中立于不败之地。于是,他多次与总部领导进行沟通汇报,最终领导同意霸州店重装升级,店面将焕然一新,以更好的环境及服务迎接顾客。他联系相关部门进行现场勘测,加班加点研究升级整改方案,一遍遍讨论修改,争取做到最大合理化,最高效益化,通过不懈的努力,受到了导购员及商户的一致认可!
他是在务实、求稳、不张扬、不浮躁、耐心执着的工作,他正是通过自己勤奋的努力,专业执着,自律谦卑让自己不断加分,得以在这个平台实现从平凡到优秀的蜕变。他信心十足,沉淀下来才能把企业做大做强,与员工携手一起创造霸州店美好的明天!
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沙发
你厉害了,这夸人的文章写 的厉害了。
个性签名
纯手工阿胶糕VS祛湿茶
V: yy201212132015 |
板凳
真的很不错的一篇文章
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4#
领导看到这篇文章 得高兴坏了吧
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5#
写的真好啊
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