说一说团队配合：一个人走得快，一群人走得远
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楼主
周六，我们公司组织了一次团建活动——拓展训练。今天分重点总结回顾、记录了一下。 1.管控情绪，多想想下一步怎么走：http://bbs.babyzone.cn/viewthread.php?tid=745959&i=t&m=bc85e 2.正视问题，及时止损：http://bbs.babyzone.cn/viewthread.php?tid=745960&i=t&m=1c371 3.前期不设限，中期及时应变，后期总结反思：http://bbs.babyzone.cn/viewthread.php?tid=745961&i=t&m=53207 这是最后一个帖子。在这个帖子里主要说一说团队配合吧。团队中的每个人都是独立的个体，有自己的个性和行事方法。所以说搭配、磨合是很不容易的。 古语有云，一个人走得快，一群人走得远。这种团队挑战，一个人能力再强，没有团队配合也是完成不了的。所以需要我们打好配合，让团队优势发挥到最大。这就很需要方式方法。 任何一项任务，都是需要提前规划的。这和质量管理活动类似，所以说一下“ PDCA循环 ”，这个循环是由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。其中的P是Plan，计划；D是Do，执行；C是Check，检查；A是 Action，处理。也就是说在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。 所以说，完成任务过程中有几个关键步骤——首先，领导集思广益后决定大方向、大战略，这就是所谓的制定计划。然后是根据队员优势明确分工，正确的人在正确的位置，会大大提高工作效率。假如让一个不善于表达的人做联络员，效果就适得其反。 光说不做等于零，剩下的就是按照大方向有条不紊地执行了。实施过程中，避免不了突发事件，这就需要我们上面提到的“正视问题，及时止损”，类似于检查修正过程。  一个团队要想打好配合，让团队优势发挥到最大，除了上面的计划、部署、行动、检查、修正外，还有几点需要注意。 首要的就是团队中的“藏”。 “藏”，不是有好点子、好创意藏着不说。而是每个人性格不同，要配合好，就要有磨合，需要适当藏起一些锋芒。比如两个人都想主导，想法又不太一致，就需要作出适当让步。还是那句话，一个人走得快，一起走才能走得远。 再者，“藏”情绪。暂时收起个人的一些负面的小情绪。比如拓展训练中肯定也会遇到设置不合理，某些人不想做的事情。但大家为了完成任务，还是要尽量配合。我觉得要做到这是很了不起的事，但一个团队就是一荣俱荣，一损俱损。  除此之外就是尽量按照原计划进行。上面说了会遇到各种突发状况，但每次遇到事情大家都采取各自的办法，就会偏离大方向越来越远。这个时候，最好能找一个负责统筹的领导，由他综合意见做出指令，大家遵从就好。 毕竟有时候虽然大家心是朝着目标走的，但各自的行动会出现纰漏甚至互相制约。团队协作中要避免一个人是一条龙，一群人是一条虫的悲惨现实出现。 本作品未经作者许可不得转载，转载请征求作者意见。擅自转载使用，将保留追究其法律责任的权利！ 个性签名
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沙发
团队利用得好，力量是非常大的
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板凳
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团队就要有团队的样子，不能一颗老鼠屎坏了一锅汤
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