与你的领导相互成就，向上管理吧

前几天写文章的时候，我说过自己好像不小心给图书馆弄丢了一本书《向上管理》。这个事情是怎么回事，我自己一点也没有印象了。
为了尽快得到借书的权利，我按照图书馆老师的说法在网上给采购了一本一样的书籍。
因为周天才到，我就留着这本书打算在看上一阵子，然后归还。
这本书其实主要讲的是说与你的领导相互成就的事情。
主要从6个大纬度和3个关键点说明了问题
说是人要是能够全面的构建向上管理能力，突破工作的困境
一举实现个人跃迁。
其实单是从目录上来看，也能说明很多的问题。
领导不可怕，要跟准领导的节拍，挖掘领导隐藏的深意。
我们同时还要扮演好下属的角色。
单是从这些条框上我也感觉这个是很实用的书籍。
强化使命，忠诚是职场最重要的职场的品质。包含练好内功，实力是最好的话语权，
甚至还有很多的将困境变为机遇等的说法。
我真的是感觉这本书的实战型是非常强的，不是那种范范的说明，而是从深处体现那种内在的逻辑性。

不仅如此，我还发现这个上面说的领导有不同的类型，我们要切实的把脉领导的类型，
经过学习，我发现我的领导隶属于那种告知型领导风，格，他通常态度比较强势，强调责任和权威，这种领导我们相处的时候就要注重尊重和服从，我也就学会了在领导面前委婉表达自己的诉求。
另外我的这个领导还十分的务实。有时候在业务推进的时候，甚至会告知我们做一份按照他的格式制作的计划。如此这样，真是让人
能快速提升，这样就能格外让我们重视规则制度，并努力争取用良好的业绩，用实力说话。