过多的被动

对于现在的工作环境自己是真的一点也不喜欢

还是喜欢去年之前的工作环境和氛围

今年公司部门重新划分，大领导换新，科室整合后

自己也是换了两个科室，两个完全不同的科室领导风格

一个严一个松

一个什么都抓，任何事都必须要过手，所有事都必须要知晓

一个什么都不管，做好自己的事情即可

这下可好，虽然科室领导抓大放小，给了我们许多的自由和空间

但也有不好之处

科室四人，三人为新

所有业务不了解

关键这个科室的所有业务都是项目相关

没人教，没人讲，你问也不会和你细说

反正就是人家工作多工作忙，没人接活，虽然人多了，但活还是一样多

都想把科室撑起来，让科室不至于在新上任的领导面前被动

周周开会，问这个事做没，那个事做的怎么样

这样被动的局面真的非常不好

而且面对每月的月度报告，加上临时的各种报告

领导的意见越来越大

怎么改变这种不好的局面，也只有科室所有人的全力配合

大家都想把工作做好

都不想领导想起科室时，各种负面不好的印象

所以科室的人必须要统一一条心，最终才能把现有的局面扳回来